| 地点: 北京 | 课程费用: 2680元

    研修课目的：
 1. 企业如何选择最佳的管理办法应对金融风暴的冲击。
 2. 如何运用新型管理模式和营销变革增加盈利，打造新盈利点。

 3. 如何运用产品、服务的差异化及新型定价方法提高盈利，扩大市场销售。
 4. 如何改变组织结构大幅降低成本，提升绩效。
 5. 如何通过内部机制构建提高抵御外部风险能力。
 6. 如何正确制订企业目标和营销部门目标和行动计划增强企业竞争力。

培训对象：
 1. 企业家、总经理、副总经理、营销副总裁、营销总监、企划经理、营销经理、市场总监、市场与品牌经理、产品经理、客户关系经理、企业发展经理等。
 2. 有志于持续性改进自身企业管理和盈利提升的企业人士及创业者。

课程简介：
 当前全球经济步入衰退，企业能否采取主动应对措施，在2009年科学理性地调整经营管理，保持经营稳定并谋求更大发展，是对企业经营管理者的新课题。
课程贯以实用性的管理科学原则、方法和思路，以营销管理为突破口，寻求企业变革和管理突破，重塑企业竞争力，发掘新的盈利点，对企业管理跨越式提升和2009年的计划、决策提供重要指导。
 本研修课程充分利用国内外资源，以专业性、国际性、实用性和创新性为原则，由管理专家潜心研究和认真准备，不是学术性研讨，而是对企业具有高实用性和可操作性的课程(内容由国际管理专家参与意见并获得国内著名管理专家支持，部分内容已列入2009年6月图书出版计划)。

课程大纲

第一部分 营销管理入手带动企业变革

 经济衰退环境下的企业困境、分类和分析
 机会发现、原则和思路
 为什么从营销管理入手
 企业变革和创新的方向和原则
 变革的力度和范围选择
 变革的准备、实施、巩固和收获

第二部分 营销管理所涉及各方面的检视和问题发现

 市场与目标客户
 需求和客户认知价值
 营销战略和战术
 销售流程、渠道和经销商
 知识和信息管理
 理念、信条到企业文化
 相关性：财务管理和运营管理问题的发现

第三部分 企业变革和机制创新

 营销组织对企业变革的参与和执行
 变革突破口的选择和企业转型
 变革企业使命- 定位和修正
 建立战略和战略纠正
 市场导向的战略规划与抗风险机制
 计划、执行和控制与价值链
 管理层与企业文化重塑
 新思路：行业外技术用于产品创新

第四部分 营销管理的变革与创新

 营销组合的变革和创新
 产品和服务创新
 变革定价和反向定价
 如何改变低盈利的低价格竞争
 产品和服务促销创新
 经销渠道变革与创新
 团队组织和流程变革
 营销团队与跨部门小组
 区域营销组织变革
 裁员与知识型员工

第五部分 打造精英营销团队

 高绩效营销团队的共性特点
 管理变革团队与绩效改进
 打造知识型营销人才
 学习型组织和教学型组织
 绩效考核和激励
 计划、执行和控制
 员工授权与决策
 信息技术与绩效创新

讲师简介：

 Mr.Thomas Jiang 　46岁，美国Clemson 大学工商管理硕士，营销管理和战略管理专家，资深高级管理咨询师，Benett Management Consulting Co. Ltd首席管理顾问，澳大利亚澳中商贸集团副总裁。《经理人》杂志约稿作者。近20年中、外企业经营管理经验，创业经验包括企业战略定位和打造精英团队取得行业突出业绩。在战略管理、创业学，营销管理、企业创新和业务流程再造等方面均有专长。1992年起先后在德国西门子公司，美国佛州斯品纳可公司、美国南卡州帕科普馁斯公司担任营销和运营管理等多个职务。培训具专业性、国际性和实战性。
 袁教师（Mr.Yuan） 　42岁，营销管理、人力资源管理专家，湖南大学企业管理学士，中山大学MBA人力资源管理毕业，2003年获国家首届人力资源管理师。2004年获国家高级企业培训师资格。2003年获人才市场激情演讲获水晶杯奖。早年下海曾体验过底层民众生活，后从业务销售员做起，到人力资源总监,销售副总,培训总监等职。为众多企业开设培训具有针对性和说服力及理论和实践的结合，获得企业好评。
(将有国际知名学者和有影响力的专家出席研讨)