培训目标
学习掌握领导方法与领导艺术，了解胜任模型、员工考察、个人职业管理、人际冲突管理的各种具体方法。
适合对象 中层管理人员
课程时间 1-2天
课程介绍：
中国企业的管理从创业时期的“摸着石子过河”，到照搬西方的科学管理理论，都没能很好地指导中国的企业管理。只有立足于博大精深的中国传统文化的“合理内核”，再加上中国成千上万的企业家和学者艰苦的探索，才能成为中国管理的精髓。本课程通过中外管理案例的分析结合现代管理知识让管理者通过学习得到借鉴和提升。
课程大纲
1、 管理本质
² 管理的价值
² 管理者的核心工作
² 东方管理的道与术
² 案例：孔子二学生、诺基亚走出困境
2、 西方管理理论的发展进程
案例：梅奥与霍桑实验的启示
3、 管理者的职业素质
² 科特的研究
² 斯坦福大学的研究
² 领导心术
² 案例：李世民用人
4、 依据胜任要素选拔人才
² 素质模型
² 选人的策略
² 案例：郭隗选马
5、 个人职业管理
² 水浒传的三个典型成长路径
² 职业规划工具
6、 人际冲突管理
² 案例：夷射被杀的启示
² 冲突概念
² 冲突模型
² 拒绝技巧
7、 领导方法与领导艺术
² 权力基础
² 激励手段与需求层次
² 用人4策
8、 考察员工
² 察人模型
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