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曾国藩七大管理方略
 

培训目标

本书通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩从政为官方略的剖析,包括曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够可戒可法

适合对象  中层管理人员

课程时间  1-2

课程大纲:

 


1章 曾国藩的用人方略

²        诚心、智慧、度量:用人者应具备的三大素养

²        情感、利益、约束:用人者应掌握的三大手段

²        成功用人的关键环节:充分发挥人才的特长

2章 曾国藩的选人方略

²        选人不可以眼光太高 成大事需要有血性之人

²        于纯朴中选拔人才

3章 曾国藩的处世方略

²        居官者有上大败身之道

²        名利二字要看得淡一些

²        情绪化的反应是一种不成熟的表现

4章 曾国藩的应对挫折方略

²        把挫折看成是磨励自己的机会

²        要知道自己败在哪里

²        耐心等待形势的变化

5章 曾国藩的决策方略

²        决策者贵在有战略意识

²        要有将战略决策执行到底的决心

6章 曾国藩的齐家方略

²        不要有代代做官的想法

²        不要沾染上官宦人家的习气

²        居家之道,不可多有余财

²        盛时常用衰时想,上场当念下场时

²        官宦人家,不要干涉地方的公事

²        仗势欺人是败家之道

7章 曾国藩的修养方略

²        男儿自立,必须有倔强之气

²        少年当有狂者进取之趣

从砥砺自己的品性开始
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