培训目标
本书通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩从政为官方略的剖析,包括曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够“可戒可法”。
适合对象 中层管理人员
课程时间 1-2天
课程大纲:
第1章 曾国藩的用人方略
² 诚心、智慧、度量:用人者应具备的三大素养
² 情感、利益、约束:用人者应掌握的三大手段
² 成功用人的关键环节:充分发挥人才的特长
第2章 曾国藩的选人方略
² 选人不可以眼光太高 成大事需要有血性之人
² 于纯朴中选拔人才
第3章 曾国藩的处世方略
² 居官者有上大败身之道
² 名利二字要看得淡一些
² 情绪化的反应是一种不成熟的表现
第4章 曾国藩的应对挫折方略
² 把挫折看成是磨励自己的机会
² 要知道自己败在哪里
² 耐心等待形势的变化
第5章 曾国藩的决策方略
² 决策者贵在有战略意识
² 要有将战略决策执行到底的决心
第6章 曾国藩的齐家方略
² 不要有代代做官的想法
² 不要沾染上官宦人家的习气
² 居家之道,不可多有余财
² 盛时常用衰时想,上场当念下场时
² 官宦人家,不要干涉地方的公事
² 仗势欺人是败家之道
第7章 曾国藩的修养方略
² 男儿自立,必须有倔强之气
² 少年当有狂者进取之趣
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