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成功领导的六种思维方法
 

课程说明

本课程取材于爱德华•狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论,并由讲师结合东方人的思维习惯,演变出更适合东方人的高质量思维管理工具。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考,可以极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本(节省会议与决策时间),使我们将思考 的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等,使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色打印在相同的纸上,最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

 

课程时长  2

课程大纲


第一讲 思维障碍的原因与误区

²      思维障碍的原因

²      思维改变的误区

²      如何突破思维定势

第二讲 思维方法介绍      

ÿ           垂直思考法

ÿ           水平思考法。

ÿ           六顶帽子思考法---为水平思考法之一

ÿ           思考方法行为要点

ÿ           六顶帽子思考法的好处

第三讲 白色帽子思考法

²      客观的事实与数字

²      事实与诠释之间的不同

²      相信的事实与验证的事实

²      事实本身与与事实相似的东西

²      真理与事实之间的关系

第四讲 红色帽子思考法

²      情绪、感觉和非理性层面的思考

第五讲 黑色帽子思考法

²      否定、怀疑、悲观的思考

²      合乎逻辑的批判

²      找出逻辑上的错误

第六讲 黄色帽子思考法

²      正面、乐观、喜悦、积极的思考

²      建设性和启发性的思考

第七讲 青色帽子思考法

²      创意、求新、求变思考法

²      进步、前进、疯狂的主意

²      青色帽子思考法的一些技术

第八讲 蓝色帽子思考法

²      思考中的思考

²      安排思考的程序、方法

²      蓝色帽子思考法行为要点和技术

第九讲 总结及行动要点

²      思考方法及行为要点

²      六种思维习惯建立的好处

²      游戏规则

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