全球顶级跨国公司——惠普公司历经百余年积淀下来最成功的管理经验！

惠普、联想集团中高层管理人员及候选人必修之核心管理培训课程之一！！

 

适合对象  直接管理员工的经理，间接管理员工以协调某一项目的人员。

课程时长：2-3天

课程目标

²      为组织或部门设定宗旨与使命

²      发展一套大家一致同意的价值观

²      建立共享的愿景

²      有效制定共同方针计划及执行计划

²      激发团队热情, 有效领导行动执行计划

²      不断评估结果和过程

²      发展及执行提升自我管理水平的计划

 

课程特色

针对性：这门课程的内容来自于对惠普成功管理实践的提炼与总结，对于正在广泛强调执行力的国内企业具有极强的借鉴性，参训企业均给予了高度的认可。迄今为止，我们已培训数千名国内企业的高中层经理，客户包括中国建行及其分行、广发银行、国信证券、亿阳信通、深圳万科和珠海移动等知名客户。

实用性：该课曾在过去十五年培养了大批中国惠普的职业经理人，他们在造就中国惠普成功的同时，也印证了此课程的有效性——这门课程满足了企业经理人的实际需要，极具实用性。

 

课程内容  课程包括总论和5个单元。

总述：研究杰出公司经理的角色以及这种角色在几年内会如何改变。介绍整个管理流程，以及你与小组一道体验领导的活力。

单元1：确定目标和使命。学会如何为你的部门确定和拟定明确的目标和使命。学会如何确定和满足你的客户的需求，以及综合影响你的目标的所有因素。你和你的小组同事在培训中上参加具有挑战性的案例研究，以便为模拟工作部门确定目标和使命。

单元2：建立共同的远景。仔细观看与小组建立共同价值的程序。学会如何使你的人员参与制定鼓舞人心的远景，以使他们致力于完成你与他们确定的目标和使命。

单元3：制定共同计划。体验有效计划的技巧，并讨论杰出公司的几个规划程序的共同内容，诸如MBO和TQC。通过具有挑战性的案例研究，你和你的小组学会如何在共同基础上进行规划，以便每个人都负起使计划取得成功的责任。

单元4：领导行动。研究并实践使人们着重于实现目标的许多沟通和项目管理技巧。学会如何促进行动、回顾进展以及支持和培养你的人员。因为给予和得到反馈在这一程序中发挥关键作用，所以你和你的小组在一系列互相影响的扮演角色中实践许多这样的技巧。

单元5：总结结果及过程。着重于学会在项目结束时如何评估取得的成果以及取得这些成果所使用的程序。最后，制定改进计划，概述你在返回工作岗位后打算采取的具体行动。

 

课程大纲