培训研究专题 |
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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 中层管理者管理技能提升 |
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有效管理者的108个营养元素 |
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第一章 绪论
第二章 现实篇
1台前与幕后之别
2口服与心服之别
3做得与说得之别
4驱动与被驱动之别
5强势与弱势之别
6投资与消费之别
7创造与迁移之别
8温情与绩效之别
9合作与利用之别
10霸气与霸道之别
11原则与规则之别
12实力与关系之别
13桌面上与桌面下之别
14理想与现实之别
15空想与务实之别
16异教徒与卫道士之别
17虔诚与真诚之别:要真诚不要虔诚
18人情与感情之别
19财富与能力之别
20能力与道德之别
21合伙与结伙之别
22法治与人治之别
第三章 精明篇13
1自爱与自私之别
2你与他之别——人际敏感性训练
3精明与聪明之别
4操纵与被操纵之别
5机敏与憨厚之别
6圆滑与厚道之别
7头脑与大脑之别
8干练与散漫之别
9思考力与行动力之别
10自理与代理之别
11心理逻辑与花言巧语之别
12对人与对事之别
13人性与人格之别
第四章 主见篇39
1效率与公平之别
2素质与能力之别
3定性与定量之别
4大小与方向之别
5概率原则(“山不转水转”)——效率与效果之别
6上限与下限之别
7过程与结果之别
8纪律与绩效之别
9战略与执行之别
10领导与管理之别
11微观与宏观之别
12制度与文化之别
13理论与实践之别
14高兴与荣幸之别
15点与面之别
16渐进明细与模板方法之别
17能力与职位之别
18目标与措施之别
19理解和谅解之别
20群体与个体之别
21感性与理性之别
22自助与自残之别
23自觉与自发之别
24智慧与知识之别
25加法与乘法之别
26风险与冒险之别
27舍与得之别
28面子与架子之别
29科学与民主之别
30传统与封建之别
31欣赏与崇拜之别
32充实与麻木之别
33有用与实用之别
34主见与固执之别
35上限与下限之别
36精确与模糊之别
37完整与完美之别
38事本位与官本位之别
39思想与行为之别
第五章 敬业篇16
1愿力与能力之别
2主动与被动之别
3愿做与能做之别
4主导与放任之别
5信心与信任之别
6心勤与身勤之别
4进取与野心之别(员工生存状态)
8良性循环与恶性循环之别
9他人赏识与自我推销之别
10能动与消极之别
11收入与事业之别
12能力与火候之别
13封闭与封建之别
14面对与逃避之别
15责任与承诺之别
16细节与次要之别
第六章 创新篇14
1大海与小溪之别
2正向与反向之别
3然与所以然之别
4投入与跳出之别
5I与me之别
6面相与面孔之别
7阅历与经历之别
8机制与机械之别
9第二系统与第一系统之别
10大局与小局之别
11圈内与圈外之别
12必然与偶然之别
13妖冶与憨厚之别
14深入与浅出之别 |
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