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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 中层管理者管理技能提升

有效管理者的108个营养元素
   

培训目标:吸取管理营养,提升管理技能

培训对象 中层管理人员

课程时长 2

课程大纲


第一章  绪论

第二章  现实篇

1台前与幕后之别

2口服与心服之别

3做得与说得之别

4驱动与被驱动之别

5强势与弱势之别

6投资与消费之别

7创造与迁移之别

8温情与绩效之别

9合作与利用之别

10霸气与霸道之别

11原则与规则之别

12实力与关系之别

13桌面上与桌面下之别

14理想与现实之别

15空想与务实之别

16异教徒与卫道士之别

17虔诚与真诚之别:要真诚不要虔诚

18人情与感情之别

19财富与能力之别

20能力与道德之别

21合伙与结伙之别

22法治与人治之别

第三章 精明篇13

1自爱与自私之别

2你与他之别——人际敏感性训练

3精明与聪明之别

4操纵与被操纵之别

5机敏与憨厚之别

6圆滑与厚道之别

7头脑与大脑之别

8干练与散漫之别

9思考力与行动力之别

10自理与代理之别

11心理逻辑与花言巧语之别

12对人与对事之别

13人性与人格之别

第四章  主见篇39

1效率与公平之别

2素质与能力之别

3定性与定量之别

4大小与方向之别

5概率原则(“山不转水转”)——效率与效果之别

6上限与下限之别

7过程与结果之别

8纪律与绩效之别

9战略与执行之别

10领导与管理之别

11微观与宏观之别

12制度与文化之别

13理论与实践之别

14高兴与荣幸之别


15点与面之别

16渐进明细与模板方法之别

17能力与职位之别

18目标与措施之别

19理解和谅解之别

20群体与个体之别

21感性与理性之别

22自助与自残之别

23自觉与自发之别

24智慧与知识之别

25加法与乘法之别

26风险与冒险之别

27舍与得之别

28面子与架子之别

29科学与民主之别

30传统与封建之别

31欣赏与崇拜之别

32充实与麻木之别

33有用与实用之别

34主见与固执之别

35上限与下限之别

36精确与模糊之别

37完整与完美之别

38事本位与官本位之别

39思想与行为之别

第五章  敬业篇16

1愿力与能力之别

2主动与被动之别

3愿做与能做之别

4主导与放任之别

5信心与信任之别

6心勤与身勤之别

4进取与野心之别(员工生存状态)

8良性循环与恶性循环之别

9他人赏识与自我推销之别

10能动与消极之别

11收入与事业之别

12能力与火候之别

13封闭与封建之别

14面对与逃避之别

15责任与承诺之别

16细节与次要之别

第六章  创新篇14

1大海与小溪之别

2正向与反向之别

3然与所以然之别

4投入与跳出之别

5I与me之别

6面相与面孔之别

7阅历与经历之别

8机制与机械之别

9第二系统与第一系统之别

10大局与小局之别

11圈内与圈外之别

12必然与偶然之别

13妖冶与憨厚之别

14深入与浅出之别

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