课程目标
² 借鉴曾国藩的从政为官之道
² 领悟曾国藩的鉴人之法、用人之道
² 了解曾国藩的修身、齐家之术
适合对象 高层领导及希望学习曾国藩从政为官之术的所有的人
课程时长 2天
课程大纲
第一讲 把脉时代“变局”,营造发展舞台
² 面对“变局”,不作壁上观
² 巧借“亦官亦绅”的双重身份
² 脱胎换骨,打造湘军
第二讲 执理不移,遇事敢争
² 卧薪尝胆,不轻易出底牌
² 刚柔互用,争让适度
² 舞台与作为,无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
² 鉴人有术,冷眼识英才
² “合众人之私以成一人之公”
² 场面做大,才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
² 广纳群言,倾听幕僚的意见
² 认真对待反对者的声音
² 传承事业,瞩意光大门庭之人
第五讲 曾国藩事上司之法
² 倚人而起,不着痕迹
² 功归于上,己能安享
² 危难时也不树敌,巧为周旋
第六讲 英雄援手,大事易成
² “引用一班正人”
² 做大事要明剖是非,不可暗斗
² 英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
² 自立立人,自达达人
² 试以艰危,责以实效
² 关心和尊重属下
² 待属员不可太谦
² 同患难,更当同富贵
第八讲 高官为政,务持大体——曾国藩做高官之道
² 整顿官场积习
² 首要之地,为官当守六大原则
² 京信常通,三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本——曾国藩选拔人才的艺术
² 选人不可以眼光太高
² 成大事者需要有血性之人
² 德才兼备,以德为本
第十讲 曾国藩的用人艺术:
用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量”
² 要有用人的诚意
² 要有知人的智慧
² 要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
² 注重与人才的情感交流
² 离不开利益的引导
² 用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长
² 考察是用人的基础
² 将人才放在正确的位置上
² 任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气——曾国藩应对挫折的三个方略
² 把挫折看成是磨砺自己个性的机会
² 要知道自己败在哪里
² 要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一:保持一颗清醒的头脑
² 居官者有四大败身之道
² 名利二字要看得淡一些
² 情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二:领导者贵在有战略头脑
² 有战略头脑是高明领导应有的素质
² 要有将战略决策执行到底的决心
第十六讲 处理好与家人的关系——曾国藩的六条齐家格言(上)
² 不要有代代做官的想法
² 不要沾染上官宦人家的习气
² 居家之道,不可多有余财
第十七讲 处理好与家人的关系——曾国藩的六条齐家格言(下)
² 盛时常作衰时想,上场当念下场时
² 官宦人家,不要干涉地方的公事
² 仗势欺人是败家之道
第十八讲 良好的品性是成功的前提——曾国藩的修身艺术
² 男儿自立,必须有倔强之气
² 少年当有狂者进取之趣 从砥砺自己的品性开始 |