课程背景
《孙子兵法》在中国的传统文化中具有极其重要的地位，其中的战略谋略思想至今仍然在东西方世界广泛流传。同时有越来越多的企业将《孙子兵法》中的军事思想运用到了当代的市场商战中。本课程将详细阐述《孙子兵法》与企业战略之间的关系，以及如何将《孙子兵法》运用到实际的市场竞争中。
适合对象 企业的董事长、总经理等高层决策者 ；政府相关部门高级官员
课程意义
松下电器创始人松下幸之助：“孙子，是天下第一神灵。我公司员工必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达”。
美国管理学家乔治：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》”！
朱镕基：“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂国外的经营管理、又懂中国的‘孙子兵法’，又懂‘共产党宣言’的企业家”。
课程时长 2天
课程收益
² 《孙子兵法》谋略思想的精髓
² 《孙子兵法》的战略思维与商战
² 求势论与市场竞争战略
² 专聚战略与战略选择
² 《孙子兵法》的心战论与商战
课程内容纲要：
一、研究《孙子兵法》的现实意义
二、孙子兵法战略谋略思想传播
² 《孙子兵法》在中国传统文化中的地位
² 《孙子兵法》在古代域外流传的记载
² 《孙子兵法》在现代东、西方世界的流传
² 《孙子兵法》在当代世界军事及商战中的运用
三、《孙子》谋略思想的精髓
² 安国全军、百战不殆的慎战论
² 深谋远虑的先胜论
² 不战而屈人之兵的全胜论
² 刚柔皆得的治心论
² 因敌变化的制胜论
² 攻虚击弱的易胜论
² 兵以诈立的诡道论
² 奇正相生的求异论
² 因利制权的任势论
² 专分相宜的精约论
² 五德兼备的将帅论
四、《孙子兵法》的战略思维与商战
² 胜于先胜与战略谋划
² 胜于庙算与战略的前瞻性运筹
² 胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹
² 因敌制胜与战略调整
² 转危为安与临危处置的战略思维
² “知己知彼，百战不殆”的稳战思维与持续发展
² “以正合，以奇胜”——奇胜思想与核心竞争力（归核化战略）
五、求势论与市场竞争战略
“善战者，求之于势，不责于人”。《孙子兵法·兵势》
² 度势——认识形势——战略环境分析（首先是政治形势、天下大势——“故经之五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”）
² 顺势——市场细分（顺应消费者心理和特点）
² 造势——品牌塑造
² 借势——跨越式发展
六、专聚战略与战略选择
² 专业化与多元化发展战略
² 精约化发展战略
² 七、以奇制胜与差异化战略
八、《孙子兵法》的心战论与商战
² “攻心为上，攻城为下”；“心战为上，兵战为下”；“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵”
² 心战思想——“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示不用，近而示之远……
² “故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，出其惰归，此治气者也。以治御治，以静待哗，此治心者也。”
九、柔论与人性化战略
² 人性化战略管理
² 人性化战略营销
十、将帅论与卓越领导力
五事之四曰将：“将者，智，信、仁、勇、严也”
² 智——智商（思维力、想象力……）
² 信——威信、
² 仁——仁爱、爱人，
² 勇——勇敢（献身精神）、
² 严——将帅的行为准则 |
