更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？

情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。

情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。

情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。

情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。

情境5：您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。

课程收获：

²    熟练掌握及应用情境领导模式

²    极大地增进和强化您的领导技能

²    学会准确判断他人的能力和职责，帮助您选择正确的领导风格

²    掌握有效运用影响他人的各种方式，提高您和团队的总体绩效

²    增加下属对您的满意度，减少员工的流失率

²    提升您的领袖魅力

学习目标:

²    了解新型领导者角色的转变

²    了解卓越领导者的6P特质

²    五项修炼打造卓越领导力

•  修炼一：诊断

•  修炼二：统驭

•  修炼三：教练

•  修炼四：激励

•  修炼五：授权

该课程适合： 中高级管理者

课程时长：2天

课程纲要：

第一单元：如何影响跟随者的绩效

²    员工心目中的领导

²    领导角色的变迁

²    新型领导角色的变迁

²    领导与管理的区别

²    领导的 6Ｐ特质

²    影响力产生的原因

²    实施影响力的方式与过程

²    权力等于你可能的影响力

²    领导者的绩效来源

第二单元：领导关系：是资源，也是杀手

²    领导关系是一把双刃剑

²    哪种领导者更受上司的赏识

——四类领导者的不同命运：

•  智商高，情商高；（春风得意）

•  智商高，情商低；（怀才不遇）

•  智商低，情商低；（平凡一生）

•  智商低，情商高；（贵人相助）

——情商测试

²    “管理”你的老板

²    处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”

²    同级领导关系

²    处理同级间的冲突

²    领导和下属是绩效伙伴

²   

第三单元：领导者的应有行为--五项修炼打造卓越领导力

²    修炼一：诊断

²    修炼二：统驭

²    修炼三：教练

²    修炼四：激励

²    修炼五：授权

²    高效领导者的权力基础

²    权力基础与相对应的领导风格分析

²    实施领导的3个步骤

²    案例分析