诊断他们，领导他们，教练他们，激励他们，授权他们，然后你才能成功，与他们共赢！
课程说明
² 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
² 理想的领导者究竟是什么样子？领导者的绩效从哪儿来？
² 能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
² 在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？什么样的领导风格最佳？
² 下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
² 我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
² 如何教练与激励下属：提升下属的能力，提升下属的士气？
² 如何授权：授权有可遵循的步骤吗？
如果你也带着上述问题，不妨走进《共赢领导力》的天地，它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术，实践证明这些技术在今天正成为国际通行的领导实践方法，这是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
迄今为止，该课程已经受到超过20000名管理精英的挑战，是一个令客户好评如潮的课程，早在2002年《中国经营报》就将该课程列为中国最受欢迎的十佳企业课程之一。
课程目标
² 掌握并运用诊断技术。将下属分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。
² 掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。
² 掌握并运用教练技术。提升下属的能力！
² 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿
² 掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权！
参训对象 企业高层领导；
课程时长 2天
课程大纲
第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
² 员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过
领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
² 扩大影响力的三个要素：
领导能力 领导权力 领导风格
² 领导的6P特质
领导远见(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place)
优先顺序(Priority) 人才经营(People) 领导权力(Power)
² 权力=你可能的影响力
五种权力基础 权力的运用技术：权术 影响权术选择的权变因素
² 领导者，你的绩效从哪儿来？ 影响领导绩效的三个因素
第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
² 衡量员工发展层次的两把尺子
问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
因素一：工作能力 因素二：工作意愿
² 员工发展的四个层次
² 案例分析：诊断员工的发展层次
² 员工的发展层次会固定不变吗？
² 企业员工的三种类型
“人财”“人在”和“人灾” 留住“人财”留住金
激励“人在” 限制“人灾”
² 问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
² 两种不同的领导行为
问题讨论：领导者每天做什么？
行为一：指挥性行为 行为二：支持性行为
² 四种不同的领导风格
命令式 教练式 支持式 授权式
² 领导模型展示
² 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
² 案例研究：领导风格和角色转换
² 四种领导方式的共同特点
² 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术：造就精英下属！
² 教练是什么？
² 教练的四大职能
² 为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标 培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高？ 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
² 创造成长的环境
激励员工的学习动机 影响学习效果的四个因素 营造教练的氛围和环境
² 让下属称呼你为“教练”！
² 通过教练改变行为
行为演变的过程 培育下属的PDCA 两种训练方法
² 辅导六步骤
² 训练四步曲
第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
² 激励信号：员工们怎么啦？
² 关注下属的工作动力
内在动力与外在动力 激励的循环图
影响动力的三种方法 动力3C
² 金钱是激励的重要因素吗？
个人工作动机调查 金钱是激励还是保健因素？
士兵为何视死如归？
² 不同层级领导者的需求排序
² 四种类型下属的激励技巧
指挥型 关系型 智力型 工兵型
² 激励菜谱分享：10种激励活动
² 激励的BEST策略
第六单元 授权技术：该放手时就放手！
² 有关授权的辩论
授权是委派任务，还是交出权力？ 领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？ 授权有风险吗？
² 影响授权的权变因素
² 授权的原则
² 授权的步骤
授权准备 步骤一：确定任务 步骤二：选择人员 步骤三：明确沟通 步骤四：追踪
² 授权后的控制技巧
² 授权的艺术：学会放风筝
² 蝴蝶的启示
² 开辟授权之路 |
