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蓝海之道—不战而胜的竞争策略
 

课程特色

²        将管理理念与管理工具,方法,流程有机地结合在一起,拿来就用。

²        将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家。

²        结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解,把复杂的问题简单化。

适合对象  总经理、副总经理

课程长度  1

内容提纲

第一部分:市场经济概述

²        为什么说市场经济的本质是争夺资源

²        为什么说市场经济运行的法则是利益驱动

²        为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰

²        为什么说拿市场换技术是一厢情愿

²        为什么说很多专家把行业与市场混淆了

第二部分:市场营销概述

²        为什么说企业必须明确为哪部分人服务

²        为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户

²        为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位

²        为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势

²        为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标

第三部分:红海战略概述

²        为什么说企业的竞争优势来自专长

²        为什么说企业的专长来自常年的专注

²        为什么说企业必须按照游戏规则出牌

²        为什么说中小企业不能参与主流市场的竞争

²        为什么说企业产品的同质化必然导致恶性竞争

第四部分:理解蓝海概念

²        为什么说蓝海战略是逆向式思维

²        为什么说蓝海战略是全局式观察

²        为什么说蓝海战略是结构式改变

²        为什么说蓝海战略是流程化管理

²        为什么说蓝海战略是图形化描述

²        为什么说蓝海战略是跨越式组合

第五部分:发现蓝海机会

²        为什么说蓝海战略的出发点是减少竞争对手

²        为什么说蓝海战略的主攻方向是潜在客户市场

²        为什么说蓝海战略的目标是次主流市场

²        为什么说蓝海战略提供了实用的工具

²        为什么说不理解红海就无法理解蓝海

²        为什么说发现蓝海其实并不困难

第六部分:开创蓝海市场

²        为什么说中小企业应该从蓝海切入市场

²        为什么说蓝海战略其实就是迂回包抄战略

²        为什么说蓝海战略提倡跳出市场看市场

²        为什么说蓝海战略提倡跳出竞争看竞争

²        为什么说蓝海战略提倡跳出产品看产品  

²        为什么说蓝海战略提倡跳出功能看功能

²        为什么说蓝海战略提倡跳出现在看未来

第七部分:实施蓝海战略

²        为什么说实施蓝海战略从寻找创新的源泉入手

²        为什么说大多数中国企业走入了创新的误区

²        为什么说产品价值创新不等于技术创新

²        为什么说蓝海创意指数是很好的检测工具

²        为什么说实施蓝海战略要从寻找创新的源泉入手

第八部分:中国企业与蓝海战略

²        为什么说对中国企业来说工具比理念更重要

²        为什么说走想国际化的中国企业应该走蓝海道路

²        为什么说实施蓝海战略要从人性化管理开始

²        为什么说在中国实施蓝海战略比任何国家都艰难

²        为什么说在中国树立蓝海思维有很大的现实意义

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