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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 高层管理者领导力提升

学习型组织的创建
 

培训目标  了解何为学习型组织以及创建学习型组织的方法

适合对象  高级管理者

课程时长 2

课程纲要

²        为何要建立学习型的组织

·     Y23理论的介绍及分析

·     非线性变化的特点

·     全球化与地球村

²        什么样的组织是学习型的组织   

·     组织系统的扁平化(GE公司的组织系统)

·     组织系统的信息化及开放性(微软公司的经验)

·     组织及个人对学习的态度

·     组织文化的不断修正

²        学习型组织中的五项修炼

·     五项修炼之一﹕系统思维的

·     五项修炼之二﹕改善心智模式

·     五项修炼之三﹕团队学习

·     五项修炼之四﹕自我超越

·     五项修炼之五﹕共同愿景

²        组织对学习的态度

·     组织学习的智障

·     学习型组织的态度

·     学习型组织的学习组织方法、四级评估系统

²        个人对学习的态度

·     产出与产能

·     成长的五个台阶﹐七种习惯

·     更新的四个层面

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