培训目标
² 通过本课程的学习交流,了解企业发展与企业文化的关系
² 学习掌握竞争型企业文化的价值模型
² 应用企业文化价值模型剖析国企在重组、转型的变革过程中如何发挥企业文化的催化、凝聚作用推动国企变革
² 重点研讨交流国企变革中面对的“整合、变革、执行”难三大关键问题,探索以文化之功突破变革屏颈的解决之道。
授课对象 中高层管理者
课程时长 2天
内容提纲
第一单元:企业文化为什么?
² 为什么中国少有百年老店?
· 《基业长青》讲了什么?
· 《大败局》告诉我们什么?
² 为什么世界卓越的企业如此重视企业文化
· 惠普之道的核心是文化
· 为什么IBM成功实现服务转型?而联想不能?
² 为什么20世纪90年代世界掀起兼并大潮?
² 军事上:航母模式给企业管理的启迪?
² 国企改革的根本变革是什么?
· 企业机制的转变
· 员工观念的变革!
· 企业商业模式变革
· 核心是企业文化变革
第二单元: 企业文化是什么?
² 企业文化的概念
² 企业文化的内涵和层次
² 竞争型企业文化价值模型
² 企业生命周期与企业文化建立
² 企业文化与国企变革
第三单元: 企业文化推动国企变革
² 国企变革的焦点问题是什么?
· 整合问题
· 变革问题
· 执行问题
² 企业文化如何促进企业整合与融合?
· 说经典话整合:从惠普与康柏的充成功整合看文化的巨大功效
· 从联想服务转型谈企业如何建立多业务/多地域的“包容与亲情文化”
² 企业文化如何催化企业变革?
· 从华为的狼文化研讨企业文化如何推动员工价值观念变革
· 从联想ERP项目剖析信息化如何推动企业管理变革
· 从DELL的直销模式研讨企业文化如何推动商业模式变革
· 从IBM的服务转型研讨企业文化如何提升员工的专业技能
² 企业文化如何强化执行力?
· 为什么企业感到执行难?
· 执行力的核心是什么?
· 如何造就一支斯巴达克方阵?
· 企业文化如何推动企业规范执行?
· (案例分析:联想文明人公约活动)
· 企业文化如何推动高绩效团队建设
· 企业文化强化企业整体形象
(案例分析:海尔服务品牌是如何锻造出来的)
第四单元:锻造优秀的文化,成就卓越的企业
² 卓越的企业一定具有优秀的文化
² 企业文化是企业核心价值观的体现
² 企业文化体系
² 企业文化的建设与实施方法
第五单元:重振雄风,数风流人物还看国企
² 天时地利
² 竞争挑战
² 核心是变革
² 关键是人 |