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重振雄风—企业文化推动国企变革
 

培训目标

²        通过本课程的学习交流,了解企业发展与企业文化的关系

²        学习掌握竞争型企业文化的价值模型

²        应用企业文化价值模型剖析国企在重组、转型的变革过程中如何发挥企业文化的催化、凝聚作用推动国企变革

²        重点研讨交流国企变革中面对的“整合、变革、执行”难三大关键问题,探索以文化之功突破变革屏颈的解决之道。

授课对象   中高层管理者

课程时长  2

内容提纲

第一单元:企业文化为什么?

²        为什么中国少有百年老店?

·     《基业长青》讲了什么?

·     《大败局》告诉我们什么?

²        为什么世界卓越的企业如此重视企业文化

·     惠普之道的核心是文化

·     为什么IBM成功实现服务转型?而联想不能?

²        为什么20世纪90年代世界掀起兼并大潮?

²        军事上:航母模式给企业管理的启迪?

²        国企改革的根本变革是什么?

·     企业机制的转变

·     员工观念的变革!

·     企业商业模式变革

·     核心是企业文化变革

第二单元: 企业文化是什么?

²        企业文化的概念

²        企业文化的内涵和层次

²        竞争型企业文化价值模型

²        企业生命周期与企业文化建立

²        企业文化与国企变革

第三单元: 企业文化推动国企变革

²        国企变革的焦点问题是什么?

·     整合问题

·     变革问题

·     执行问题

²        企业文化如何促进企业整合与融合?

·     说经典话整合:从惠普与康柏的充成功整合看文化的巨大功效

·     从联想服务转型谈企业如何建立多业务/多地域的“包容与亲情文化”

²        企业文化如何催化企业变革?

·     从华为的狼文化研讨企业文化如何推动员工价值观念变革

·     从联想ERP项目剖析信息化如何推动企业管理变革

·     DELL的直销模式研讨企业文化如何推动商业模式变革

·     IBM的服务转型研讨企业文化如何提升员工的专业技能

²        企业文化如何强化执行力?

·     为什么企业感到执行难?

·     执行力的核心是什么?

·     如何造就一支斯巴达克方阵?

·     企业文化如何推动企业规范执行?

·     (案例分析:联想文明人公约活动)

·     企业文化如何推动高绩效团队建设

·     企业文化强化企业整体形象

(案例分析:海尔服务品牌是如何锻造出来的)

第四单元:锻造优秀的文化,成就卓越的企业

²        卓越的企业一定具有优秀的文化

²        企业文化是企业核心价值观的体现

²        企业文化体系

²        企业文化的建设与实施方法

第五单元:重振雄风,数风流人物还看国企

²        天时地利

²        竞争挑战

²        核心是变革

²        关键是人

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