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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 中层管理者管理技能提升

执行力与有效工作管理——提升组织执行力的四把钥匙
 

课程收获:

²  理解执行和执行力的真实含义

²  了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战

²  学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法

²  了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”

²  掌握针对4种不同员工的督导方法

²  了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点”

²  掌握让常人创新的2大关键

培训对象  管理人员

培训时长  2-3

培训方法   培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程纲要:

总论:执行和执行力的真实含义

²  关于执行的2大误区

  执行力等于组织竞争力

  执行就是简单地服从

²  执行的含义

  目标和标准是执行的开始

  计划和调整是执行的保证

  结果的反馈是执行的结束

  纪律和自我约束是执行的灵魂

²  执行力的含义

  中层干部的执行力等于“焊接”

  中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼

²  组织执行力问题盘点

  6大系统性问题

  3大管理沟通问题

²  机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢

²  4种执行者不理解决策者意图的原因

  心理问题

  经验问题

  能力问题

  态度问题

²  使他人理解意图的5步法

  第一步:表达目的和要求

  第二步:征询意见和理解

  第三步:了解难点和重点

  第四步:确认预期目标和所需资源

  第五步:双方确认回馈点

²  使下属明确长期工作的方法

  使目标和要求科学性的5要素

  使目标富有激励作用的方法

第二把钥匙:执行的保证——计划和督导

²  制定计划的6步法

²  监督的基本思路

  工作计划+节点法

  发现问题三原则及三步法

²  强化员工正确行为的7个原则

²  纠正员工错误行为的7个原则

²  识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式

²  如何督导“有心无力”的员工

²  如何督导“有力无心”的员工

第三把钥匙:执行的体现——关注细节

²  细节蕴含资源

²  细节蕴含答案

²  让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙:执行的升华——勇于创新

²  执行不是墨守陈规

²  创新的真实含义

²  管理者是员工创新的2大要点

  让员工进入愉悦的用心状态

  让员工进行标杆学习

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