设为首页 | |联系我们
首页 企管培训 企管顾问 投资银行业务 音像图书 公开课 招商项目 招聘贤才 在线调查 关于北洋 新闻动态
 党建纪检青工培训   领导力研究中心   创造力训练   行业内训   管理与领导力培训 
当前位置 >> 企管培训
www.china-beiyang.com
企管培训
党建纪检青工培训
·党建培训
领导力研究中心
·激励理论
·决策理论
·领导理论
创造力训练
·创造方法训练体系
·TRIZ理论
行业内训
·通信
·银行
·能源
·汽车
·烟草
·电力
管理与领导力培训
·高层管理者领导力提升
·中层管理者管理技能提升
·基层管理者管理技能提升
·企业经营管理—沙盘演练
·精华实战版 MINI
·参观考察与传统教育
·哈佛商学院视频案例管理
培训研究专题
培训需求分析
培训计划制定
课程设计
培训实施
培训效果评估
培训师队伍建设
课程体系
ISO10015
企管培训 >> 管理与领导力培训>> 中层管理者管理技能提升

目标管理与KPI指标设定

培训目标

²  运用价值链的观点考量企业的年度目标的形成与分解

²  掌握目标层层分解的原则

²  掌握关键业绩指标的提取方法

适合对象  各级管理人员

培训时长  1-2

课程大纲

 


 

一、价值链管理

²  价值链管理提出的背景

²  价值链管理的基本模型

²  企业内部价值链管理的实施

²  企业内部价值链管理的基本功能和特点

²  企业内部价值链管理系统的基本结构

²  企业内部价值链管理系统的设计

²  企业内部价值链管理系统工作流程

二、如何制定年度目标

²  年度规划的来源

²  年度规划的三种制定模式

²  年度规划制定的流程

²  年度规划的模板

²  案例

三、如何分解年度目标

²  年度规划如何分解到个人

²  年度规划如何分解到每季

²  年度规划分解的原则

四、年度的KPI指标设定

²  年度KPI指标的来源

²  年度KPI指标的分析原则

²  年度KPI指标如何设定

五、季度的KPI指标设定

²  季度KPI指标的来源

²  季度KPI指标的分析原则

²  季度KPI指标如何设定

六、如何从职责中设定KPI指标

七、如何从上级交办中设定KPI指标

八、如何从客户需求中设定KPI指标

站点地图 | 联系北洋 | 北洋业绩 | 友情链接

北洋咨询集团    ICP110105014118