培训目标
² 运用价值链的观点考量企业的年度目标的形成与分解
² 掌握目标层层分解的原则
² 掌握关键业绩指标的提取方法
适合对象 各级管理人员
培训时长 1-2天
课程大纲
一、价值链管理
² 价值链管理提出的背景
² 价值链管理的基本模型
² 企业内部价值链管理的实施
² 企业内部价值链管理的基本功能和特点
² 企业内部价值链管理系统的基本结构
² 企业内部价值链管理系统的设计
² 企业内部价值链管理系统工作流程
二、如何制定年度目标
² 年度规划的来源
² 年度规划的三种制定模式
² 年度规划制定的流程
² 年度规划的模板
² 案例
三、如何分解年度目标
² 年度规划如何分解到个人
² 年度规划如何分解到每季
² 年度规划分解的原则
四、年度的KPI指标设定
² 年度KPI指标的来源
² 年度KPI指标的分析原则
² 年度KPI指标如何设定
五、季度的KPI指标设定
² 季度KPI指标的来源
² 季度KPI指标的分析原则
² 季度KPI指标如何设定
六、如何从职责中设定KPI指标
七、如何从上级交办中设定KPI指标
八、如何从客户需求中设定KPI指标
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