培训研究专题 |
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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 基层管理者管理技能提升 |
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团队建设 |
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学员收益
² 理解为什么要建设团队 什么是真正的团队
² 掌握建立团队的步骤
² 掌握如何达成团队的目标与共识
² 学会创造沟通气氛和建立信任
² 学会管理团队的方法
² 提高驾驭变革、抓住机遇的能力
适合对象 团队管理者
课程时长 1天
课程内容
一、为什么需要团队?
² 公司管理现实的挑战
² 高素质的知识型员工的发展需要 方式:录象、研讨、案例和讲师引导
二、团队的发展阶段和运作模式
² 团队的形成和发展
² 团队的冲突和解决
² 高绩效团队的特征
² 团队发展中的陷阱
三、统一团队的合作规范、建立共识
四、团队成员的角色认知
² 角色测试:学会珍惜差异
五、如何发挥团队领导的作用
六、沟通与建立信任
² 团队沟通的障碍
² 解除团队沟通的障碍:
² 测试:了解你的沟通风格
² 权变你的沟通风格
七、通过团队解决问题
八、如何有效主持会议
九、管理团队文化 十、超越权力:培养自我由内而外的领导力 |
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