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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 企业经营管理—沙盘演练

企业系统运营沙盘模拟课程
 

培训对象  营业部经理,中层经理

培训规模  2436

授课时间  2天(14小时)

认识沙盘

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

 

课程简介

企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。

培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业34年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

 

培训意义和收获

²通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;

²获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;

²纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;

²通过分析现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;

²通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;

²对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;

²拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;

²通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

 

课程大纲

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

²分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;

²学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

²针对模拟企业架构设计简要职能说明;

²依据适用原则,进行成员分工;

²明确各职能间的协作关系;

²制定信息传递与共享原则;

²企业内部价值链的分析、探索与构建;

²制定组织决策的基本模式;

二、制定组织目标与战略

²制定组织战略愿景—明确组织的使命、路径与目标体系;

²扫描经营环境,进行战略分析;

²构造战略,制定组织的战略发展规划;

²学习确立职能战略;

²练习战略目标的细化与分解;

²通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、管理沟通与组织融合

²外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;

²演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

²通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

²透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

²学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

²学习开放型组织文化的建设;

四、经营计划的制定与执行

²练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

²进行计划的分解与细化;

²通过演练,学习经营预算的制定;

²体验预算的实施与管理方法;

²学习差异的分析及预算的控制与修正;

²运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

五、系统运营的过程控制

²进度的均衡性控制;

²管理决策质量控制;

²综合成本管理与控制;

²学习成本控制的程序和要点;

²学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;

²职能接口通畅性控制手段的实际运用;

六、系统运筹管理

²分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

²学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

²练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能能力匹配;

²在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

²分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

²通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 

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