培训研究专题 |
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企管培训 >> 管理与领导力培训>> 企业经营管理—沙盘演练 |
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项目管理沙盘模拟实战培训 |
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培训对象 总经理、副总、项目总监、项目经理
培训规模 24—36人
授课时间 2天
课程大纲
一、项目管理基础
²何谓“项目”?
²项目的特征
²何谓“项目管理”?
²项目管理既是科学又是艺术
科学—项目管理的硬技术
艺术—项目管理的软技术
²什么人应该学习项目管理？
²项目管理的三大特点
²项目组织策划过程
前期
中期
后期
例：某房地产项目策划过程
二、项目管理在企业中的作用
²企业离不开项目
²项目需要良好的管理
²从项目管理到企业项目管理
传统的项目管理中对项目范围定义
企业项目管理的定义
²企业项目管理的实施
三、哪些项目最需要项目管理？
²任务规模大的项目。
²新奇性的项目。
²相互依赖性的项目。
²资源共享的项目。
²重要的项目。
四、项目管理的五大发展趋势
²我们的项目管理培训定位
五、项目团队
²项目的完成需要优秀的项目团队
²优秀的项目团队的构成
团队组织的设计
选择团队组织成员
团队成员的责任
团队效率
影响团队有效运行的障碍
团队精神
六、项目经理
²项目经理的基本素质
²项目经理的职责
计划
组织
控制
²项目经理的卓越才能
领导能力
人力开发能力
沟通能力
决策能力
创新能力
项目经理的权力
²小案例：谁适合做项目经理？
七、项目选择
²项目识别
项目生命周期
识别自己的需求（之一）
识别自己的需求（之二）
²可行性分析
定性分析方法—专家意见法（德尔菲法）
定量分析—加权平均法
²环境分析
²项目融资
²案例分析：巨人大厦的夭折
八、风险管理
²风险识别（风险分析 ）
²确定风险优先级
²风险监控与缓解策略、应急计划的调用
²风险管理总结
九、项目计划
²制定计划的五个步骤
²计划落实技巧
²落实项目计划的各种工具
十、成本计划
²制定成本计划要考虑的因素
²成本估计要考虑的因素
十一、项目组织
²项目管理最常用三种组织结构：
²职能型
²项目型
²矩阵型
²三种组织结构比较
十二、项目控制
²事先控制
²事中控制
²事后控制
²项目控制要点：
例：微软公司通过周会控制项目的流程
例：三峡工程的进度管理
十三、项目团队决策
²塑造高绩效团队的条件
²团队决策的优势
²决策中反馈的作用
否定式反馈
&nbs, p; 抚慰式反馈
交流式反馈
十四、团队内部沟通
²对项目经理的建议
²对工程设计人员之间的沟通建议
十五、项目调整
²要求变动
²设计变动
²人事变动
十六、最后冲刺—结项
²结算各种帐款；
²整理、总结项目有关文件并存档；
²评估每个成员的业绩；
²组织客户和承约者参加评估会。内部结项评估 |
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