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项目管理沙盘模拟实战培训
 

培训对象  总经理、副总、项目总监、项目经理

培训规模  2436

授课时间  2

课程大纲


一、项目管理基础

²何谓“项目”?

²项目的特征

²何谓“项目管理”?

²项目管理既是科学又是艺术

            科学—项目管理的硬技术

            艺术—项目管理的软技术

²什么人应该学习项目管理?

²项目管理的三大特点

²项目组织策划过程

            前期

            中期

            后期

            例:某房地产项目策划过程

二、项目管理在企业中的作用

²企业离不开项目

²项目需要良好的管理

²从项目管理到企业项目管理

            传统的项目管理中对项目范围定义

            企业项目管理的定义

²企业项目管理的实施

三、哪些项目最需要项目管理?

²任务规模大的项目。

²新奇性的项目。

²相互依赖性的项目。

²资源共享的项目。

²重要的项目。

四、项目管理的五大发展趋势

²我们的项目管理培训定位

五、项目团队

²项目的完成需要优秀的项目团队

²优秀的项目团队的构成

            团队组织的设计

            选择团队组织成员

            团队成员的责任

            团队效率

            影响团队有效运行的障碍

            团队精神

六、项目经理

²项目经理的基本素质

²项目经理的职责

            计划

            组织

            控制

²项目经理的卓越才能

            领导能力

            人力开发能力

            沟通能力

            决策能力

            创新能力

            项目经理的权力

²小案例:谁适合做项目经理?


七、项目选择

²项目识别

            项目生命周期 

            识别自己的需求(之一)

            识别自己的需求(之二)

²可行性分析

            定性分析方法—专家意见法(德尔菲法)

            定量分析—加权平均法

²环境分析

²项目融资

²案例分析:巨人大厦的夭折

八、风险管理

²风险识别(风险分析 )

²确定风险优先级

²风险监控与缓解策略、应急计划的调用

²风险管理总结

九、项目计划

²制定计划的五个步骤

²计划落实技巧

²落实项目计划的各种工具

十、成本计划

²制定成本计划要考虑的因素

²成本估计要考虑的因素

十一、项目组织

²项目管理最常用三种组织结构:

²职能型

²项目型

²矩阵型

²三种组织结构比较

十二、项目控制

²事先控制

²事中控制

²事后控制

²项目控制要点:

            例:微软公司通过周会控制项目的流程

            例:三峡工程的进度管理

十三、项目团队决策

²塑造高绩效团队的条件

²团队决策的优势

²决策中反馈的作用

            否定式反馈

    &nbs, p;       抚慰式反馈

            交流式反馈

十四、团队内部沟通

²对项目经理的建议

²对工程设计人员之间的沟通建议

十五、项目调整

²要求变动

²设计变动

²人事变动

十六、最后冲刺结项

²结算各种帐款;

²整理、总结项目有关文件并存档;

²评估每个成员的业绩;

²组织客户和承约者参加评估会。内部结项评估

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