课程简介

在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。

本课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，了解招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的非人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。

教学方法

每个培训班由24—36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。

课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。

培训目的

²了解人力资源战略意义

²熟悉人力资源宏观知识与工作流程

²了解选人、用人、留人的技巧

²体会业务部门经理在人力资源工作中的作用

²强化市场竞争意识

²学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

培训对象

²企事业单位中非人力资源工作的相关人员

²有志于从事人力资源工作的各类人员

²大学中MBA、EMBA的学员

课程主要涉及的知识点

一、形成现代人力资源管理意识

²引言：管理到底是管什么。领导的真谛是什么。

²现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。

²直线经理与人力资源经理的分工与协作。

二、供求结构——人力资源管理的战略平衡

²人力资源规划流程简介

²人力资源供给的两大要素：市场工资率与劳动力数量

²公司战略与人力资源需求预测

²员工流动的影响

三、来源结构——招聘与培训的平衡

²申请外部招聘时机的选择

²直线经理在招聘过程中的作用

²职位说明书与招聘

²培训在企业管理中的地位与作用

²培训费用与培训结果。

四、薪资结构——企业与员工的利益平衡

²薪资制订的四大原则

²薪酬四方图的认识与选择

²薪资结构线的激励作用解读

五、人才结构——企业木桶构造的平衡

²部门人员闲置的原因是什么？

²通过工作分析进行合理的人员配备

²人才结构与组织结构

六、指标结构——人力资源管理的综合平衡

²平衡计分卡设计思想简介

²绩效管理还是绩效考核

²直线经理与指标设计