课程介绍

有关团队建设和团队精神的书籍和课程已经很多，越来越多的公司和个人认识到团队的重要作用。但是大部分课程均只是从表象去看团队的形式和一些流程，却没有真正将团队作为一种管理模式，如何通过与组织的变革紧密相连以及如何在项目的创新中获得高绩效。

众多流行团队培训游戏可以让人进行个人超越和明白团队的重要作用，但对于企业的管理者，我们更需要如何通过团队管理的方式来推进企业变革，如何通过团队来完成超常规的任务。

本课程结合哈佛商学院视频案例，通过认真研究玛格玛金属公司、丽嘉-卡尔顿酒店、密封空气公司、杜克电力公司、强生公司、《民主党人报》等公司在团队运作方面的成功经验，以及哈佛商学院教授视频串引和点评，并由现场讲师对相关概念进行讲解并结合受训人员公司和行业组织讨论，让参与者理解经典管理思想的同时，理解团队法则在公司的运作。

课程时长  2天

课程大纲

模块一  认识团队及团队管理模式

²什么是真正的团队？

²群体和团队之间的区别

²团队的特性

²采用团队的优势

²案例分析

模块二  团队与组织变革

²团队模型

²建立团队绩效--团队常见问题

²高效团队原则

²案例分析

模块三  项目团队创新

²项目团队组建

²项目团队创新

²案例分析

模块四  情境团队领导模式

²团队领导的核心能力

²团队的准备度

²团队领导风格

²情境团队模式

²角色扮演