设为首页 | |联系我们
首页 企管培训 企管顾问 投资银行业务 音像图书 公开课 招商项目 招聘贤才 在线调查 关于北洋 新闻动态
 党建纪检青工培训   领导力研究中心   创造力训练   行业内训   管理与领导力培训 
当前位置 >> 企管培训
www.china-beiyang.com
企管培训
党建纪检青工培训
·党建培训
领导力研究中心
·激励理论
·决策理论
·领导理论
创造力训练
·创造方法训练体系
·TRIZ理论
行业内训
·通信
·银行
·能源
·汽车
·烟草
·电力
管理与领导力培训
·高层管理者领导力提升
·中层管理者管理技能提升
·基层管理者管理技能提升
·企业经营管理—沙盘演练
·精华实战版 MINI
·参观考察与传统教育
·哈佛商学院视频案例管理
培训研究专题
培训需求分析
培训计划制定
课程设计
培训实施
培训效果评估
培训师队伍建设
课程体系
ISO10015
企管培训 >> 领导力研究中心>> 决策理论

客观理性决策论
 

客观理性(objective reason

 目录

什么是客观理性决策

客观理性决策论的内容

 

什么是客观理性决策

客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外,可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息,所以做出的理性决策有可能是破坏性的。主观理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识比较和权衡后所做出的理性决策。所以,内部表征的思想为理性决策行为的研究提供了新的视角。它主张把理性决策看成是一种信息加工过程,并且可以操作性地定义和判断一种决策行为是否是理性的,因为只要考察决策者对决策任务的表征与决策任务结构之间的关系就行了。这就可以使研究者更现实地对决策行为做出评价。

 

客观理性决策论的内容

客观理性决策论又称完全理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的理性,能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。

其在决策上的表现是:决策前能全盘考虑一切行动,以及这些行动所产生的影响;决策者根据自身的价值标准,选择最大价值的行动为对策。这种理论只是假设人在客观理性下决策,而不是在实际决策中的状态。

80年代,赫伯特·西蒙进一步对"有限理性"进行了研究,发表了关于有限理性的论文。他列举了几种对客观理性决策构成挑战的情况:

一是风险与不确定性的情况。客观理性决策只能适用于具有确定性和无风险的行动,但是,绝大多数的行动和政策选择都是具有高度风险和不确定性的。

二是高度复杂性的情况。客观理性的决策所使用的完备性的计算往往只适用于解决包含因素比较少的公共政策问题,但是,实际需要解决的公共政策问题却是异常复杂的,它超出了一般的计算能力。

三是客观理性的决策往往只适用于少量决策者的政策决定。当存在多个有利益矛盾的决策主体时,就会产生相互竞争与博弈的情况。

站点地图 | 联系北洋 | 北洋业绩 | 友情链接

京公安备案 11010502040871 京ICP备07503515号-1