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雷定的三维构面理论（three dimensional theory）
目录
• 什么是雷定的三维构面理论？
• 三维构面理论的四种基本领导方式
• 雷定的理论特点
什么是雷定的三维构面理论？
由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory)，是70年代以来美国治理学家雷定(William J. Reddin)的贡献。他所利用的三维构面是：
①任务导向(Task orionted)；
②关系导向(Relationships-oriented)；
③领导效能(Leadership effectiveness)。
治理方格理论中对人的关心和对生产(工作)的关心构面相似。
三维构面理论的四种基本领导方式
雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式。
(1)密切者(related)是指这种领导者重视人际关系，但不重视工作和任务。只要能使群体和睦相处，关系融洽，时间和效率均属次要。
(2)分立者(separated)是指这种领导者，既不重视工作，也不重视人际关系，与下属人员似乎各不相干，一切照规定行事，不考虑个人差异和创新。
(3)尽职者(dedicated)是指这种领导一心只想完成任务，铁面无私、秉公办事。
(4)整合者(integrated)是指这种领导兼顾群体需求及任务完成，能通过群体合作达到实现目标，故属于整合性质。
雷定的理论特点
雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领导方式中有哪一种最具效能，而是每一方式都可能发生效能，也都可能缺乏效能，因而他认为效能是另一种单独的构面。为此，雷定分别给每一方式两个名称，一个代表有效的领导方式：另一代表无效的领导方式。
雷定认为，一种领导方式有效或无效，取决于组织和领导当时所处的环境；用得对了，便是有效的领导方式；用得不对时便无效。这就包含了环境因素对领导方式和领导效能的影响。
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