1、项目背景

案例中的企业隶属中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨干传输网、交换网、数据网和互联网已通达全省17市。主要经营国内、国际各类电信网络与设施（含本地无线环路）以及基于电信网络的语音、数据、图像、互联网等电信基础业务及增值业务。面对电信行业的竞争加剧，该企业希望加强终端网络的营销及技术力量，各地市级企业增设营销副总及技术总监各一名，从全省范围内对内招募，为了甄选的科学性及有效性，该企业委托北洋咨询作为本次选拔活动的总策划，通过笔试、面试、测试等手段，结合岗位任职资格及该企业强调的领导力模型为选拔原则，全面组织高级管理人员的选拔过程。

2、解决方案

根据该企业的“开放、创新、奉献”的企业精神和“坚持实施全面创新，坚持走战略合作道路，坚持推进企业文化建设”的公司战略，围绕着公司建立的领导力模型六大要素，结合选拔岗位的任职资格，我们归纳出竞聘岗位任职人员应具备的8项领导能力和5项素质要求，有针对性地进行了笔试、面试题目设计。测评选用的试题是根据综合管理能力构成要素的特征，结合心理学理论知识，参照国内外测评工具，经多次样本测试修改而定，在设计中既注重了通用性又体现了客观性。经过被测评者笔试、电脑试题测试、现场面试等程序，我们对各项测试结果进行了科学客观的综合分析，并形成测评报告，为公司鉴别高级管理人员领导能力、选拔任用公司高级管理人员提出了权威性的依据。

3、项目效果

在被测评的63名竞聘人员中，前20名全部走上了领导岗位，分别被任命为各地市分公司营销副总和省公司部门副经理。

一年后的项目跟踪表明，经过科学的选拔，被聘人员的岗位胜任度高达90%。

科学地、专业化的选拔人才，是企业战略目标实现的重要保障。