约翰·科特——领导与变革之父

约翰·科特（John P. Kotter）是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972 年开始执教于哈佛商学院，1980 年，年仅33 的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“ 竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。

科特的写作生涯始于上世纪七十年代，行销全球的《领导变革》（Leading Change，1996），勾勒出成功变革的八个步骤，具有极强的可操作性，已经成为全世界经理人的变革指南。科特的最近新书是《冰山在融化》（Our Iceberg isMelting，2006），作者在书中告诉我们，无论是企业还是个人，当生活空间日益逼仄，市场空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角，以不懈的变革来开拓新的生存空间。科特的著作曾经被翻译成50多种文字，销量过千万册。

作为蜚声全球的演讲家，科特教授曾提供过演讲和咨询服务的企业包括：高级微型设备公司（AMD）、美国运通、强生、雅芳、施贵宝、花旗集团、百事可乐、雀巢、通用电气、通用汽车、美孚、IBM、摩托罗拉、纽约人寿保险、飞利浦、壳牌石油、索尼、西南贝尔等世界顶级公司。进入新世纪，科特也将他广受欢迎的讲座开到了中国。

教学、写作和演讲是科特事业上的三驾马车，它们不仅奠定了他在领导和变革方面不可取代的地位，也带给了他无上的荣誉。2008 年，在哈佛商学院100 周年纪念之际，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6 位哈佛思想领袖之一。

对科特教授演讲的评价：

“ 感谢这么美妙绝伦的一天！毫无疑问，这是我

参加过的最好的课程。从中获得的启迪和教育将

对我们产生深远的影响！”

—— Herbert A. Sklenar, CEO

Vulcan Materials Company

“ 在我商业生涯中有四、五个印象深刻的事件给

我带来深远影响。科特教授一天的精彩演讲就

是其中之一。他让我们从不同的角度审视工作中

面临的各种挑战。科特教授能让每个带着开放

思维聆听的人，获得远远超出期望的收获。”

—— Ned Graham, SVPO

RSC Equipment Rental

历史性演讲 —— 亲历大师风采

在全球整体经济正发生变革的时代，对企业内部造成巨大的挤压效应，因此，各种的变革措施纷纷出笼，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界变革失败的机率是远远超过了成功的机率。这是什么原因呢？哈佛管理大师约翰·科特教授的亚洲之旅，将在吉隆坡、新加坡、上海、北京四大城市举行主题为《在变化的世界中领导变革》的巡回演讲，你有机会找到答案！

科特教授以演说家和变革之父的个人魅力，将给那些企业处于快速成长和经济环境不断变化情况下的亚洲领导者带来新启发和人生意义的新感悟。他将针对如何在变化的全球环境中领导变革？如何实施变革以促进企业持续成长？如何培养领导人才及创立卓越的组织？全球领先企业是如何实现成功变革？等问题全面为您指点迷津，找出变革成功的出路来。

课程大纲：

主题演讲1：不仅仅是管理变革

● 企业变革成功与失败的案例剖析

● 领导与管理两者间的相互制衡关系

● 变革8 个步骤对管理和领导起到的关键作用

主题演讲2：成功变革8 步骤与实例

● 增强紧迫感：如何减少自满、恐惧、愤怒？

● 建立指导团队：如何组建一支有能力进行变革的团队？

● 确定变革愿景和战略：如何确定我们要改变的是什么？

● 有效沟通企业愿景：如何让所有的人达成共识？

● 授权行动：如何为那些具有眼光并努力实现目标的人们清除障碍？

● 短期成效：如何实现清楚而成功的短期成效, 为什么这么重要？

● 不要放松：如何将变革的浪潮推向前进，直到实现愿景？

● 巩固变革成果：如何摆脱传统思维的影响，建立新的规范？

主题演讲3：迈向成功的每一步

● 改变人们的行为就要改变他们的思维和感受

● 目睹-感受-变革模式的具体实施与实例分析

主题演讲4：成为成功变革的领导者

● 成功变革者的共同之处

● 如何培养领导人才及创立卓越的组织？

● 面对变革的困境，如何化被动为主动？

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