培训只有再了解是否有培训需求后才能确定。下面有三个问题会很快的帮你找到答案：

1、    这些人有能力做他们那份工作吗？

2、    这些人有做他们那份工作的愿望吗？

3、    这些人被允许做他们那份工作了吗？

如果第一个问题的答案是没有，培训只能作为一个解决方案但不是非常需要的。如果所有的答案都是肯定，那么培训一定不是一个解决方案了。

那其他情况如何呢？

1、    如果第一个问题的答案是没有,那么你可能会在激励员工上遇到困难；培训也同样不能解决这一问题。

2、    如果第三个问题的答案是没有，那么可能再流程上和政策上出了问题，培训也同样不能解决这一问题。

3、    如果第三个问题的答案是是的，那么在设备上可能会出现不能让员工保质保量完成任务的问题。

4、    即使一个的答案的问题是没有，那么并不意味着培训是必需的；也许知道是另一个解决办法。另一方面，这些人也许不能得到反馈也甚至不知道他们做的是错事。

在有人过早得得出需要培训的结论之前，你要考虑到这当中会涉及许多其他的事情：教材不够，工具不足或者教室空间不够；设备不可靠；目标不明确；不相称因果关系或动机；缺乏反馈和指导；不适宜的工作安排；工作环境；或其他问题等。

再开始你的需求分析之前，你要确定培训是否是最终的解决方法。不要认为培训是解决工作问题的方法，而且比完成你的需求评估更加重要。