SIPOC模型（SIPOC Model）

目录

• 什么是SIPOC模型？

• SIPOC模型的具体内容

• SIPOC的优点

• SIPOC与完成核心流程

• 有助于SIPOC绘制的问题

• 如何绘制SIPOC？

• SIPOC的运用指导意义

 什么是SIPOC模型？

SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程治理和改进的技术。是过程治理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。

　　SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供给者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户。

　　戴明认为任何一个组织都是一个由供给者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。

SIPOC模型的具体内容

　  1)供给商（Supplier）——向核心流程提供要害信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“要害”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供给商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供要害东西的供给商。

　　2)输入（Input）——供给商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准，输入的某种信息必须满足的要素等。

　　3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。

　　4)输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判定依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。

　　5)顾客（Customer）——接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，而且包括内部顾客，例如材料供给流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。对于一个具体的组织而言，外部顾客往往是相同的。

SIPOC的优点

　　1)能展示出一组跨越职能部门界限的活动；

　　2)不论一个组织的规模有多大，SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程；

　　3)有助于保持“全景”视角。

SIPOC与完成核心流程

供给和输入

　　要确认流程的供给和投入，首先要知道流程的起始点何处、何时、以什么行动开始。以下是你可以提出的问题，以助确认供给和投入：

有哪些要害物料、信息、产品提供给流程？

流程进行时哪些是绝对重要的？

它们在流程是否被消耗或使用

谁提供这些投入？

流程绘图

　　SIPOC中的流程（Process）最好是以区块图来显示，每块区块代表主要活动或次级流程；就企业的高层级流程而言，即使是这些流程方块，也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质。

有助于SIPOC绘制的问题 编辑本段回目录　　目的：为什幺会存在这个过程，目的是什幺？

　　输出：该过程将带来什幺产品或服务？

　　客户：谁在使用这个过程的产品或者服务？

　　过程：每项输入需要发生什幺变化？

如何绘制SIPOC？

命名过程；

识别过程的起点与终点

列出要害输出与客户；

列出要害输入与供给商；

找出过程的主要步骤，并命名和排序；

SIPOC的运用指导意义