你可以选择一个或所有的阶段来进行评估。如果来决定呢？要基于你对一下问题的回答来决定。

1、    培训的作用是什么？

2、    你将如何利用评估的结果？

3、    评估的结果将造成什么样的转变或进步？

4、    谁是股东，以及他们想衡量什么呢？

5、    培训影响商业目标吗？

6、    培训需要什么样的资源？

正是因为有四个评估阶段，意味着你不应毫无选择地使用所有的。在回答上面的问题后，决定那一阶段会对培训最有益处。评估专家第三阶段和第四阶段应当保守使用，这时由于时间和成本的缘故。单凭经验，第四阶段是使用在其结果对公司的重要性极高或非常有价值的培训中。