每一个需求评估都是不同的。以下是你有可能要提出的问题：

1、    工作表现与实际情况存在什么差异？

2、    培训是最好的解决方案吗？

3、    需要什么样式的培训？

4、    已经考虑了什么其他的解决方法？

5、    他们表现会对公司产生什么样的影响？

6、    需要什么样的技能和知识？

7、    具体的工作需求是什么？

8、    他们使用的工具、材料和设备是什么？

9、    谁需要这些技能和知识？

10、  这些人需要达到什么样的技能等级？（可以包括一个具体的技能清单）

11、   在培训介绍，需要使用什么样的教材？

12、   这些人对他们表现的自我感觉如何？

13、   这些人对于即将开始的培训有什么样的认识？这对他们有什么样的价值？

14、   他们的上级如何为他们提供帮助？其他人呢？

15、   培训可以利用资源有哪些？

像这样的问题举不胜举。作为培训经理，你需要确定什么是重要的和需要了解的。只有这样，你才能为他们提供一个既有益于他们也有利于公司的培训。