编号：YBS427834    推荐等级：★★★★☆

IBSN：7505859439/9787505859432  出版日期：2007年

作者：苏钧

出版社：经济科学出版社  版本：

装帧：平装  开本：16开  页码：455 页

价格：58元/本

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图书描述

员工工作分析、薪酬设计与绩效考核实务全书,作者:苏钧, 众所周知，人力资源管理是企业管理最重要的部分，因为企业的行为归根到底是人的行为。那么，什么是人力资源管理工作中最重要的部分呢?不外乎是工作分析、薪酬设计与绩效考核。这三部分工作做好了

内容简介

众所周知，人力资源管理是企业管理最重要的部分，因为企业的行为归根到底是人的行为。那么，什么是人力资源管理工作中最重要的部分呢?不外乎是工作分析、薪酬设计与绩效考核。这三部分工作做好了，人力资源管理工作就已经做好大半了。本书主要内容就是针对人力资源管理这三个核心部分进行精心编写，希望能对广大读者有所裨益。

本书第1章至第3章是工作分析部分。工作分析是企业管理的基础，也是企业人力资源管理最重要的部分，同时也是企业最容易忽视的一个环节。第4章至第8章是全书的第二部分，主要讲述人力资源管理的核心——薪酬设计。第9章至第15章主要讲述人力资源管理的绩效考核。

全书内容丰富，资料翔实；系统全面，操作性强。在编写中，编者力求语言通俗、生动，并注重形式的活泼性，使读者更容易理解。

图书目录

第1章 全面认识员工工作分析

1.1 什么是员工工作分析

1.2 员工工作分析的流程有哪些

1.3 企业如何才能做好员工工作分析

1.4 职务描述和职务资格要求

1.5 企业如何进行职务设计

1.6 岗位责任制诊断

第2章 六种主要的员工工作分析方法解析

2.1 员工工作分析方法一: 观察法

2.2 员工工作分析方法二: 问卷调查法

2.3 员工工作分析方法三: 面谈法

2.4 员工工作分析方法四: 职位分析法

2.5 员工工作分析方法五: 工作日志法

2.6 员工工作分析方法六: 功能分析法

第3章 员工工作分析的实施步骤

3.1 步骤一: 计划准备阶段

3.2 步骤二: 实施设计阶段

3.3 步骤三: 信息收集阶段

3.4 步骤四: 信息分析阶段

3.5 步骤五: 结果表达阶段

3.6 员工工作分析实施过程的常见问题与诊断

第4章 如何做好员工薪酬设计

4.1 员工薪酬设计的原则

4.2 怎样才是合理的薪酬模式

4.3 企业不同阶段的员工薪酬设计

4.4 两种不同类型的员工薪酬设计

4.5 员工薪酬设计的技巧

4.6 怎样进行市场薪酬调查

4.7 如何更好地制定薪酬结构

第5章 企业如何进行薪酬控制设计

5.1 措施一：薪酬预算设计

5.2 措施二: 薪酬衡量设计

5.3 措施三: 薪酬总额设计

5.4 措施四: 薪酬成本设计

5.5 措施五: 薪酬调整设计

第6章 企业如何做好薪酬支付设计

6.1 不神秘的薪资袋

6.2 设计方案一: 增加薪酬透明度

6.3 设计方案二: 把握支付的时机

6.4 设计方案三: 合理的支付方式

6.5 设计方案四: 争取员工的信任

第7章 企业怎样实施员工资金激励设计

7.1 企业为什么要进行资金激励

7.2 资金是手段,激励是目的

7.3 设计资金激励需要考虑的因素

7.4 设计方案一: 计件制

7.5 设计方案二: 计效制

7.6 设计方案三: 佣金制

7.7 设计方案四: 团体奖励计划

7.8 设计方案五: 股票奖励制

7.9 企业必须坚持奖罚分明的原则

第8章 企业不同职员的薪酬设计

7.1 高级经理人员的薪酬管理

7.2 一般管理人员的薪酬管理

7.3 销售人员的薪酬管理

7.4 科技及专业人员的薪酬管理

7.5 兼职者或临时工的薪酬管理

第9章 几种员工绩效考核方法

9.1 什么是员工绩效考核

9.2 全面认识你的员工

9.3 确定考核项目的技巧

9.4 员工绩效考核方法一: 陆氏模式

9.5 员工绩效考核方法二: KPI设计

9.6 员工绩效考核方法三: 比较法

9.7 员工绩效考核方法四: 描述法

9.8 员工绩效考核方法五:量表法

第10章 员工绩效考核的实施及效果反馈

10.1 员工绩效考核标准的确定

10.2 员工绩效考核的原则

10.3 绩效考核申诉处理及范例

10.4 绩效考核体系需要反馈

10.5 绩效考核反馈技巧

10.6 绩效考核反馈面谈

第11章 七种常见的员工绩效考核的误区

11.1 员工绩效考核误区一: 中心化倾向

11.2 员工绩效考核误区二: 首因错误

11.3 员工绩效考核误区三: 光环效应

11.4 员工绩效考核误区四: 从众心理

11.5 员工绩效考核误区五: 宽大化或严格化倾向

11.6 员工绩效考核误区六: 对比误差

11.7 员工绩效考核误区七: 近期误差

第12章 企业不同职员的绩效考核

12.1 经理人绩效考核

12.2 技术型员工绩效考核

12.3 职能型员工绩效考核

12.4 销售型员工绩效考核

第13章 平衡计分卡考核法

13.1 什么是平衡计分卡

13.2 企业实施平衡计分卡的目的

13.3 平衡计分卡的特点

13.4 平衡计分卡的内容

13.5 平衡计分卡的实施步骤

13.6 企业实施平衡计分卡的障碍和对策

第14章 360度考核法

14.1 为什么要实施360度考核法

14.2 谁来实施360度考核法

14.3 如何实施360度考核法

14.4 实施360度考核法注意事项

14.5 360度考核体系文件实例

14.6 360度考核范例----神州数码金融公司

第15章 MBO 绩效考核法

15.1 什么是MBO绩效考核法

15.2 MBO绩效考核法的程序制定和检测

15.3 MBO绩效考核法实施步骤

15.4 明确目标的要求

15.5 实施MBO绩效考核法注意事项

参考书目