预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。

例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构；

根据采购计划与生产能力的匹配情况，配置适当的资金；

合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契；

销售计划的合理使企业可预计资金流动情况；

资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等。

这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备，以及时预防或调整应对策略——这就是我们所说的事前管理。

产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间

根据预算，使企业产品结构得以优化，不但使生产与销售配合更加默契，避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的，也正是由于企业没有加深对预算的认识，企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。

费用的控制，精简企业运营过程中资金支出项，提高资金使用有效率

预算的制定，不但对企业运营与决策提供依据，同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中，预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此，在对项目可行性进行分析后，判断其对企业的价值与意义，再确定是否立项，此后才将该项目所需费用编制在预算中，从而避免企业盲目上项目或其它投资，避免由此给企业带来的资金风险。同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制，使项目资金投入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目，按季、月度进行考核，从而达到对预算管理落实的目的，全面的保证企业经营目标的最终实现。

定过程中，经过对企业资源的重新核定与评价后，制定出的适于企业的预算方案可能不止一个，但我们必须根据企业的阶段目标，从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行，从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确，同时更加容易控制，达到企业安全运营的目的。从现实意义来讲，预算的实施，对于企业的积极意义与影响并非短期的，而从经济角度而言，虽然企业为预算项目实施投入了资金，但当预算管理体系在企业中得以完全运转后，企业的获利将数倍于为项目所投入资金。

预算的编制技术

预算编制流程

预算编制准备

预算编制方法

销售预算编制、生产预算编制、采购预算编制、管理预算编制、现金预算编制、资本预算编制

预算的原则性

静态预算、弹性预算、滚动预算、在不可控因素出现时如何调整预算

预算编制成果

预算编制的管理

预算中的项目管理制

预算编制中的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

预算的执行

预算执行效果分析与评价

预算执行中的费用控制

预算的执行

预算编制及执行的分析与调查

预算的考核